Tout au long du mois de février, l’équipe de leadership de l’Association des municipalités bilingues du Manitoba (AMBM) s’est déplacée afin de rencontrer plusieurs dirigeant•e•s des municipalités membres dans le cadre de sa tournée stratégique annuelle. Cette tournée, amorcée officiellement ce mois-ci, consiste en une série de rencontres auprès des municipalités bilingues du Manitoba et se poursuivra au fil des prochains mois. Elle permet à l’AMBM de recueillir les priorités exprimées par ses membres dans le but d’ajuster ses actions stratégiques. Ce premier bilan présente les constats majeurs et les pistes de collaboration identifiées lors de ces échanges : 

La tournée stratégique a débuté auprès de trois municipalités rurales bilingues de longue date : le Village de Saint‑Pierre‑Jolys, la Municipalité rurale d’Ellice‑Archie et la Ville de Powerview–Pine Falls. Ces premières rencontres ont permis d’examiner les priorités de partenaires municipaux qui jouent un rôle historique et essentiel au sein de l’AMBM.

Cette démarche s’inscrit dans un contexte où les municipalités bilingues du Manitoba affichent une croissance soutenue illustrant leur dynamisme et la nécessité de renforcer les outils qui appuient leur développement. C’est dans cet esprit que l’AMBM a lancé, ce mois‑ci, une tournée étroitement liée à la mise en œuvre du Modèle de maturité municipal (3M), un levier de planification et de développement conçu pour accompagner la progression des municipalités bilingues du Manitoba.

Cette tournée reflète la volonté de l’AMBM d’aller directement à la rencontre des dirigeant•e•s municipaux•pales, afin d’ancrer encore davantage son action dans la réalité de ses membres et de consolider un engagement collectif en faveur de collectivités bilingues fortes, dynamiques et prospères. À cette occasion, l’AMBM remet également à chaque municipalité une plaque de reconnaissance destinée à la salle du conseil, soulignant leur engagement à bâtir des collectivités francophones et bilingues fortes et dynamiques. Cette plaque met également en valeur leur statut de membre officiel, en vertu de leur engagement envers la prestation de services municipaux dans les deux langues officielles conformément à l’adoption de leur règlement 3M.

Les rencontres tenues avec le Village de Saint‑Pierre‑Jolys, la Municipalité rurale d’Ellice‑Archie et la Ville de Powerview–Pine Falls ont permis de faire ressortir plusieurs préoccupations et priorités partagées. Malgré des contextes différents, ces trois municipalités rurales bilingues font face à des défis similaires liés aux infrastructures essentielles, aux services municipaux, au développement économiques et à l’avenir de leurs collectivités tel que soulignés dans le Cadre de prospérité pour les municipalités bilingues du Manitoba.

Elles partagent une même réalité : les municipalités bilingues jouent un rôle de premier plan dans la croissance économique et sociale du Manitoba. Investir dans leurs infrastructures, leurs services et leur capacité opérationnelle, c’est bâtir un Manitoba et un Canada plus forts, plus compétitifs et plus résilients. Grâce à leur proximité avec les réalités du terrain, elles sont idéalement positionnées pour concevoir et mettre en œuvre des solutions qui soutiennent la prospérité durable de leurs collectivités et du pays.

Infrastructures vieillissantes

La modernisation des infrastructures demeure une priorité majeure pour chacune des municipalités rencontrées. Qu’il s’agisse des systèmes d’eau potable, des installations de traitement des eaux usées, des routes, des installations récréatives ou des réseaux de communication, les collectivités démontrent une volonté proactive de maintenir et d’améliorer ces actifs essentiels. Elles gèrent des infrastructures parfois âgées de plusieurs décennies, mais elles mobilisent leurs ressources et leurs partenariats pour répondre aux besoins croissants de leurs résidents et attirer de nouvelles opportunités de développement économique.

Les infrastructures de traitement des eaux usées illustrent particulièrement cette dynamique. Dans plusieurs municipalités, les systèmes existants sont gérés avec rigueur et font l’objet de planifications concrètes pour en assurer la mise à niveau. Les municipalités travaillent activement à moderniser leurs lagunes, à améliorer la gestion des effluents et à planifier des investissements conformes aux normes environnementales actuelles. Ces démarches témoignent de leur engagement à anticiper les besoins futurs, à protéger l’environnement et à soutenir leur développement.

Dans ce contexte, le 3M joue un rôle structurant. En tant qu’outil d’évaluation et de planification municipal, il permet aux municipalités de mieux orienter leurs investissements envers les infrastructures. L’indicateur lié aux infrastructures du 3M, contribue à éclairer les décisions et à renforcer la capacité des municipalités à offrir les services nécessaires à l’épanouissement de leurs collectivités bilingues, maintenant et pour les générations à venir.

Toutefois, les municipalités soulignent que, malgré leurs efforts constants, les défis liés au vieillissement des infrastructures dépassent souvent leurs capacités financières et humaines. C’est pourquoi elles réaffirment l’importance d’un partenariat intergouvernemental solide, fondé sur un financement stable, prévisible et adapté aux réalités des collectivités rurales. Une collaboration accrue entre les gouvernements municipal, provincial et fédéral permettrait non seulement d’accélérer la modernisation des infrastructures existantes, mais aussi de poser les bases d’une croissance planifiée et durable qui répond aux besoins croissants des résidents.

Logement, développement économique et attraction de la main‑d’œuvre

En lien avec les infrastructures vieillissantes, le manque de logements est largement reconnu comme un frein majeur au développement pour les municipalités rencontrées. Ce défi, commun à plusieurs collectivités rurales bilingues, limite directement leur capacité à accueillir de nouveaux résidents et à soutenir des projets structurants.

Cette pression touche en particulier l’attraction et la rétention de travailleurs essentiels, notamment dans les domaines de la santé, de l’éducation, des services aux aînés ou encore de la sécurité publique. Même lorsque des offres d’emploi sont disponibles, l’absence de logements adéquats empêche souvent les candidats de s’établir dans la municipalité.

Mais l’impact dépasse largement les enjeux de main‑d’œuvre : le manque de logements entrave également la croissance démographique, freine l’établissement de nouvelles familles et ralentit le développement économique local. À long terme, cette situation peut accentuer l’exode des jeunes, réduire la capacité des collectivités à maintenir certains services, et fragiliser les commerces et entreprises qui dépendent d’une population active stable.

Dans l’ensemble, les municipalités expriment clairement que le logement constitue un levier essentiel pour assurer leur vitalité, stimuler l’investissement, renforcer la résilience des services publics et soutenir leur développement à long terme.

La collaboration intergouvernementale comme levier de prospérité

Les échanges tenus au cours de cette tournée révèlent une conviction largement partagée : la réussite des grandes priorités provinciales et nationales passe impérativement par les municipalités.

Acteurs de première ligne, elles sont présentes sur le terrain au quotidien, connaissent leurs résidents, comprennent les dynamiques locales et perçoivent rapidement les besoins émergents. Cette proximité fait d’elles des partenaires essentiels pour bâtir des solutions adaptées, réalistes et durables.

Les municipalités rencontrées démontrent par ailleurs une volonté forte d’innover, de collaborer et d’assumer pleinement leur rôle dans le développement économique, social, linguistique et environnemental du Manitoba. Elles s’appuient sur leurs pratiques, leur expertise locale et des outils structurants tels que le 3M, perçu comme un cadre fiable pour évaluer leur progression, orienter leurs décisions et planifier de manière stratégique. Le 3M sert de guide pour renforcer la prestation des services municipaux dans les deux langues officielles, améliorer la gouvernance municipale et structurer les actions à long terme, tout en respectant les réalités de chaque collectivité.

Cependant, pour que ces efforts locaux puissent pleinement soutenir les objectifs provinciaux et nationaux, les municipalités soulignent la nécessité d’une collaboration intergouvernementale renforcée. Une coordination plus grande entre les paliers municipal, provincial et fédéral permettrait de :

• d’accélérer la modernisation et le développement d’infrastructures essentielles ;
• de soutenir la croissance économique et l’attraction de main‑d’œuvre qualifiée ;
• de consolider la vitalité bilingue des collectivités ;
• et de contribuer plus efficacement aux objectifs climatiques, économiques et sociaux du Manitoba et du Canada.

Les municipalités rencontrées montrent qu’elles sont prêtes à faire leur part. Avec des outils adéquats, un financement prévisible et des partenariats intergouvernementaux solides, elles seraient encore mieux positionnées pour bâtir des collectivités résilientes, dynamiques et prospères, au bénéfice de l’ensemble de la province.

Forte de cet élan, l’AMBM poursuivra la tournée au cours des prochains mois afin de rencontrer l’ensemble des municipalités bilingues et de poursuivre ce travail essentiel.

À propos de l’AMBM

L’AMBM est la voix du leadership municipal bilingue dans la province du Manitoba. Elle représente 16 gouvernements de proximité engagés à offrir des services dans les deux langues officielles à leurs résidents. Ensemble, ces municipalités représentent la majorité de la population du Manitoba. Le leadership municipal bilingue du Manitoba est aussi à la tête du Groupe AMBM, un consortium qui regroupe trois organismes aux vocations complémentaires : l’AMBM, le Conseil de développement économique des municipalités bilingues du Manitoba (CDEM) et Éco-Ouest Canada (ÉOC) qui se spécialise en économie verte. Complémentaires, ces trois organismes contribuent activement au développement, à l’épanouissement et à la pérennité des communautés de langue officielle en situation minoritaire (CLOSM) de la province et de la province dans son ensemble.

Renseignements : Bureau du chef de la direction (B-CDD), 204-289-4077, bcdd-oceo@ambm.ca.