L’équipe de leadership de l’Association des municipalités bilingues du Manitoba (AMBM) a terminé sa tournée stratégique auprès des dirigeant•e•s des municipalités membres. Cette tournée a démontré que les municipalités bilingues sont ambitieuses et collaboratives, mais qu’elles ont besoin d’outils adaptés à leur réalité rurale.

L’AMBM vient de compléter sa tournée stratégique 2026 auprès de ses municipalités membres, visitant au mois de juillet les Municipalités rurales de Taché, Sainte-Anne, Montcalm et De Salaberry. Cette tournée marque une étape importante à l’approche de la fin du présent cycle électoral municipal.

Au cours des derniers mois, notre équipe a parcouru près de 5 300 kilomètres afin d’aller à la rencontre des élu•e•s et des administrations municipales. Ces rencontres ont permis de prendre le pouls des collectivités, de mieux comprendre leurs réalités locales et de recueillir leurs priorités, leurs préoccupations et leurs ambitions pour les années à venir.

Cette tournée s’inscrit dans la volonté de l’AMBM de demeurer à l’écoute de ses membres et de faire valoir leurs besoins auprès des différents ordres de gouvernement. Elle a également permis de mesurer les progrès réalisés depuis le début du mandat municipal tout en identifiant les défis qui continueront d’influencer le développement des collectivités rurales bilingues du Manitoba.

Malgré les particularités propres à chaque région, un constat commun se dégage : les municipalités bilingues du Manitoba sont résolument tournées vers l’avenir, mais elles ont besoin de ressources, d’infrastructures et de partenaires gouvernementaux capables d’appuyer leur croissance et de répondre à la réalité des collectivités rurales d’aujourd’hui.

Les municipalités membres de l’AMBM disposent également d’outils de planification et de gouvernance de plus en plus solides, notamment grâce à l’adoption du cadre règlementaire du Modèle de maturité municipal (3M), qui leur permet de mieux préparer leur croissance, de renforcer leurs capacités organisationnelles et de réaliser des projets structurants au bénéfice de leurs collectivités bilingues.

Le financement des infrastructures est la préoccupation dominante

Partout, les municipalités démontrent une volonté claire d’investir dans les infrastructures essentielles qui permettent de bâtir des collectivités dynamiques et attrayantes. Au sein de la Municipalité rurale de De Salaberry, le projet d’aréna demeure une priorité régionale, mais l’augmentation des coûts depuis l’annonce du financement compromet aujourd’hui la réalisation de certains volets du projet. À la Municipalité rurale de Sainte-Anne, les discussions portent notamment sur les besoins futurs liés à une éventuelle caserne de pompiers et à un complexe communautaire multifonctionnel capable de répondre à la croissance de la région.

Dans la Municipalité rurale de Montcalm, les élu•e•s adoptent également une approche proactive afin d’assurer le développement à long terme du territoire. Conscientes des défis liés à l’approvisionnement en eau et à la diminution graduelle des débits de la rivière Rouge, la municipalité, membre de la Pembina Valley Water Cooperative, travaille déjà à l’identification de solutions de rechange. Une étude est actuellement menée afin d’évaluer des options durables.

Ces projets illustrent la volonté des municipalités d’investir, à condition que les programmes gouvernementaux soient adaptés à la réalité des coûts actuels. À cet égard, l’AMBM est encouragée par les thèmes clés dégagés par le gouvernement fédéral à la suite de la consultation relative au Plan d’action pour le développement rural. Parmi ces thèmes se trouve la nécessité d’une conception de programmes adaptés aux réalités rurales. Cette orientation rejoint directement le Cadre de prospérité pour les municipalités bilingues du Manitoba et les préoccupations exprimées par nos municipalités membres tout au long de la tournée.

Un fort potentiel de développement économique

Les municipalités visitées souhaitent accueillir de nouvelles familles, attirer des travailleurs et soutenir la croissance des entreprises locales. Toutefois, plusieurs collectivités voient leur potentiel limité par la capacité de leurs infrastructures d’eau et d’eaux usées.

Dans la Municipalité rurale de De Salaberry, des projets résidentiels doivent être refusés en raison d’un moratoire lié à la capacité de traitement des eaux usées. Le projet de développement résidentiel à Saint-Jean-Baptiste, dans la Municipalité rurale de Montcalm, vise à répondre à un besoin croissant de logements. Les municipalités sont prêtes à contribuer à la croissance du Manitoba, mais elles ont besoin des infrastructures nécessaires pour accompagner cette expansion.

Les municipalités reconnaissent l’importance de l’immigration et de l’attraction de nouvelles familles pour soutenir leur développement économique et démographique. Néanmoins, l’immigration doit s’appuyer sur des bases solides : il est essentiel de pouvoir accueillir les personnes avec dignité et de répondre adéquatement aux besoins de la population actuelle et future avant d’intensifier les efforts de promotion et de croissance. L’accès au logement, aux infrastructures de loisirs, aux bibliothèques, aux services de proximité, au transport local et à la vie communautaire repose en grande partie sur les municipalités.

À la Municipalité rurale de Taché, les élu•e•s ont souligné la nécessité de mieux accompagner les nouveaux arrivants dans les domaines du logement, de l’emploi et de l’intégration communautaire, particulièrement en milieu rural où l’accès aux services diffère de celui des grands centres urbains. À la Municipalité rurale de Sainte-Anne, la demande grandissante pour des garderies, des logements et des services de santé témoigne directement de la croissance que connaît la région.

Au-delà des défis soulevés, la tournée stratégique a surtout démontré que les municipalités rurales bilingues du Manitoba sont prêtes à agir. Qu’il s’agisse de construire des logements, d’accueillir de nouveaux arrivants, de développer leur économie ou d’investir dans des infrastructures stratégiques, les projets sont là et les leaders locaux sont mobilisés.

Les municipalités souhaitent être des partenaires à part entière des gouvernements provincial et fédéral dans l’atteinte des grands objectifs de croissance, de prospérité et de vitalité des collectivités.

Alors que s’achève ce cycle électoral, le constat est clair : les municipalités ont gagné en capacité et ont renforcé leur autonomie. L’adoption du cadre réglementaire du Modèle de maturité municipal (3M), de même que les progrès réalisés dans plusieurs dossiers structurants, témoignent d’une volonté collective de modernisation et d’amélioration continue. Les fondations sont maintenant en place. Il s’agit désormais de poursuivre sur cet élan, de consolider les partenariats et de continuer à construire des collectivités fortes, résilientes et tournées vers l’avenir.

À propos de l’AMBM

L’AMBM est la voix du leadership municipal bilingue dans la province du Manitoba. Elle représente 16 gouvernements de proximité engagés à offrir des services dans les deux langues officielles à leurs résidents. Ensemble, ces municipalités représentent la majorité de la population du Manitoba. Le leadership municipal bilingue du Manitoba est aussi à la tête du Groupe AMBM, un consortium qui regroupe trois organismes aux vocations complémentaires : l’AMBM, le Conseil de développement économique des municipalités bilingues du Manitoba (CDEM) et Éco-Ouest Canada (ÉOC) qui se spécialise en économie verte. Complémentaires, ces trois organismes contribuent activement au développement, à l’épanouissement et à la pérennité des communautés de langue officielle en situation minoritaire (CLOSM) de la province et de la province dans son ensemble.

Renseignements : Bureau du chef de la direction (B-CDD), 204-289-4077, bcdd-oceo@ambm.ca.