Au mois de mars, l’équipe de leadership de l’Association des municipalités bilingues du Manitoba (AMBM) a poursuivi ses rencontres avec plusieurs dirigeant•e•s des municipalités membres dans le cadre de sa tournée stratégique. Cette tournée vise à permettre à l’AMBM de mieux cerner les priorités de ses membres afin d’orienter et d’adapter ses actions stratégiques. Ce deuxième bilan met en lumière les principaux constats ainsi que les pistes de collaboration dégagées à l’issue de ces échanges :

Ce sont les municipalités rurales d’Alexander et de Saint-Laurent qui ont accueilli l’équipe de leadership de l’AMBM au cours du mois de mars pour cette tournée stratégique en lien avec la mise en œuvre du Modèle de maturité municipal (3M).

Dans un contexte de croissance marquée des municipalités bilingues du Manitoba, il devient essentiel de renforcer les outils qui soutiennent leur développement. À cet égard, le 3M s’inscrit comme un levier stratégique de planification et de développement, conçu pour accompagner et structurer l’évolution de ces municipalités manitobaines.

Des infrastructures essentielles sous pression

D’un bout à l’autre de la province, les municipalités bilingues du Manitoba font face à des défis majeurs en matière d’infrastructures essentielles, alors même que les besoins continuent de croître.

Les routes, les ponts, les réseaux d’eau potable et les installations de traitement des eaux usées arrivent à un point critique, conséquence directe du vieillissement des infrastructures.

Dans certaines collectivités, les lagunes ont atteint leur capacité maximale, y compris les systèmes récemment modernisés. À cela s’ajoutent de nouvelles normes provinciales en matière de phosphore, qui accentuent la pression sur des infrastructures déjà à bout de souffle et exigent des interventions urgentes et coûteuses.

Ces défis sont exacerbés par la lourdeur et la lenteur des processus de financement fédéraux. Les délais administratifs nuisent à la capacité des municipalités de planifier efficacement à moyen et à long terme. Ces enjeux et ces investissements ont un impact direct sur la qualité de vie des résidents, la sécurité des collectivités et l’accès équitable aux services publics.

Face à cette réalité, les municipalités bilingues du Manitoba affirment leur volonté d’adopter une approche proactive et structurée en matière de planification. Elles souhaitent anticiper les besoins en infrastructures en s’appuyant sur des outils concrets tels que le 3M, les plans d’adaptation aux changements climatiques et une vision à long terme mieux arrimée aux réalités locales.

Les investissements réalisés dans les services publics, incluant les camions et casernes de pompiers, les travaux publics, les bibliothèques et les télécommunications, témoignent déjà de cet engagement à améliorer les services aux résidents, à soutenir le développement économique et à renforcer l’attractivité et la vitalité de leurs collectivités.

L’AMBM continuera de travailler avec ses partenaires provinciaux et fédéraux afin que les programmes et mécanismes de financement reflètent mieux la réalité et l’urgence des besoins municipaux bilingues.

Le défi d’être un dirigeant municipal

À l’aube d’une élection municipale, les municipalités bilingues du Manitoba constatent également une pression croissante exercée sur les élus et les employés municipaux, dans un contexte où le climat de harcèlement et d’intimidation devient de plus en plus préoccupant.

Ces comportements, parfois agressifs, dépassent désormais les simples désaccords et engendrent une charge humaine et organisationnelle importante pour les conseils municipaux et le personnel administratif.

Cette réalité compromet non seulement le bien-être des personnes engagées au service de leurs collectivités, mais elle fragilise également la capacité des municipalités à assurer une gouvernance locale saine, stable et durable ; base de notre vie démocratique locale.

Collaboration intergouvernementale et reconnaissance de l’engagement municipal

Les municipalités rencontrées réaffirment également leur volonté de collaborer étroitement avec les autres ordres de gouvernement afin de contribuer concrètement à la réalisation des priorités provinciales et nationales.

Ancrées au cœur des territoires, elles jouent un rôle essentiel dans la vitalité économique, sociale et culturelle du Manitoba, qu’il s’agisse de développement régional, de gestion des ressources, de services de proximité ou d’aménagement durable des collectivités. L’AMBM et ses membres privilégient une approche fondée sur la collaboration intergouvernementale, le dialogue continu et le partenariat, convaincus que des solutions durables aux défis actuels ne peuvent émerger que par un travail concerté et respectueux des réalités locales.

Dans cet esprit, l’AMBM souligne ainsi l’engagement des municipalités rencontrées en leur remettant une plaque de reconnaissance destinée à la salle du conseil municipal. Ce geste symbolique met en valeur leur statut de membre officiel et leur engagement envers la prestation de services municipaux dans les deux langues officielles, conformément à l’adoption de leur règlement lié au 3M, pilier d’une gouvernance inclusive et tournée vers l’avenir.

L’AMBM poursuivra la tournée au cours des prochains mois afin de rencontrer l’ensemble des municipalités bilingues et de poursuivre ce travail essentiel.

À propos de l’AMBM

L’AMBM est la voix du leadership municipal bilingue dans la province du Manitoba. Elle représente 16 gouvernements de proximité engagés à offrir des services dans les deux langues officielles à leurs résidents. Ensemble, ces municipalités représentent la majorité de la population du Manitoba. Le leadership municipal bilingue du Manitoba est aussi à la tête du Groupe AMBM, un consortium qui regroupe trois organismes aux vocations complémentaires : l’AMBM, le Conseil de développement économique des municipalités bilingues du Manitoba (CDEM) et Éco-Ouest Canada (ÉOC) qui se spécialise en économie verte. Complémentaires, ces trois organismes contribuent activement au développement, à l’épanouissement et à la pérennité des communautés de langue officielle en situation minoritaire (CLOSM) de la province et de la province dans son ensemble.

Renseignements : Bureau du chef de la direction (B-CDD), 204-289-4077, bcdd-oceo@ambm.ca.